按規定，香港經營者提供商品或者服務有欺詐行為的，香港應當按照消費者的要求增加賠償其受到的損失，增加賠償的金額為消費者購買商品的價款或者接受服務的費用的三倍。

為何網易雲音樂這一次能引起如此強烈的共鳴?1.UGC模式呈現，士現接受支付容易引發共鳴網易雲音樂的樂評一直都“獨具匠心”，士現接受支付有時候，大量優質評論所帶來的慰藉感甚至大過歌曲本身。——網易雲音樂用戶@月海浪花在陳奕迅《十年》歌曲下方的評論  “網易紅”為何能刷屏?毫無疑問，維碼付網易雲音樂這一次的文案推廣很成功。

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維碼付——網易雲音樂用戶@南國北島在張敬軒《斷點》歌曲下方的評論多少人以朋友的名義默默的愛著。香港 甚至還有乘客忍不住在站台自拍了起來。如果沒有那樣階段性的成功，士現接受支付我不會再去做其它的事情，我可能就會困在這裏麵。

給他一筆錢，維碼付他沒有做出任何交代，沒有任何用戶，沒有建立起團隊，也沒有盈利，這就是完全的失敗。他對創業成功有著不同於他人的定義，香港在他看來，香港退出就是創業成功;在大家都覺得很難再出現BAT這樣的公司時，他堅信一定會有顛覆者打敗BAT;在越來越多的打工者離職創業時，他卻說創業者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反。福特就因為有了電站，士現接受支付1920發明了世界上第一條汽車流水線。現在有句話說得很好，維碼付代表大部分女生，也代表25歲以下男生的消費需求，三句話：愛美，怕死，缺愛。

所以那時候安踏做鞋給我，七匹狼做衣服襯衫給我，就一定發財，因為那時候物資匱乏。在2004年，有誰會知道BAT會崛起嗎?當時我記得很清楚，在北京，技術人員都不願意去百度，因為大家不看好。

巴菲特的邏輯是什麽?他在喝可口可樂他就買可口可樂的股票，他在嚼箭牌口香糖他就買箭牌口香糖的股票，他在看華盛頓郵報就去買華盛頓郵報的股票，這其實是一個非常樸素的道理。當你賺到錢了，你會想第二次創業，或許那時你的理想更大。”——蔡文勝創業就是做成一件事，或者做出價值也算成功，但其實不是每個人都能做出非常偉大的事情。”——蔡文勝打工成功者創業的成功概率其實並不高於其他人，甚至更低，因為創業者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。

第三，能夠顛覆原來的商業模式、運輸途徑的。因為我們知道要修圖就一定要用Photoshop，但它太複雜了，我們其實就是把它傻瓜化。同樣的道理，你認為他們三個未來就是最強的嗎?不，一定會有新的去打破他們，你就需要找到他們。這個傻瓜化也很簡單，比如你要修眼睛，你要進到Photoshop後台，調這個參數，調那個參數，這得多專業才行啊?其實幹嘛要那麽複雜，你不就是要把眼睛弄大嗎?無非是小大，中大，大大。

雷軍把中間全部砍掉，他不用調查人員，在微博發一個大家需要什麽樣的手機，一大堆人給他反饋，這個比調查更有效。所以，實際上你做出的成績並非拜你所賜，更多是係統導致的結果。

如果調整不好，過去的成功就是現在失敗的原因。”前幾日，美團的股價在連續上漲11天、市值超百億美元後竟一度跳水，跌幅曾達到14%。

你能幹成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身後那個強大的公司係統，而非你自己的能力。一個新的消費品——虛擬網絡出來了，我們把更多的娛樂放到了虛擬上麵。你們去看看現在的朋友圈，你會發現大部分都在鍛煉身體，在跑馬拉鬆，因為都怕死。他賣T型車，當時在德國賣一部車子大概需要五千美金，他賣500美金。一定會有新的顛覆者打敗BAT“我們去看互聯網的發展，我覺得互聯網的發展與一百多年前電力的發展一模一樣的。今天唯一的差別就是消費品在改變，因為我們慢慢不再看報紙，我們的報道有更多的選擇了，現在的口香糖千奇百怪，現在的消費品變成什麽了，你在刷微信你就趕緊買騰訊的股票，你在用美圖秀秀你就應該買美圖秀秀的股票，你用小米手機就去買小米手機的股票，這就是個簡單樸素的道理。

創業者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反“如果明天生命終止，今天你還想創業嗎?如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創業而生的人，你就應該去創業。當時GE出來的時候，大家都覺得電力公司就是老大，但GE並未成為當時最賺錢的公司。

愛美，怕死，缺愛圍繞這三個詞做產品就是對的方向“美圖秀秀為什麽這麽多人用，因為所有人都愛美。下完單以後開賣，他也不通過渠道，就直接從廠家發貨，這個過程少了多少費用?我覺得雷軍這個人真的非常棒，他前麵三年其實都在網上賣，這個效率是非常高的。

有的人創業因為一些原因造成了項目停頓，但在這個過程中取得了一定的進步也算成功。他們這兩個顛覆的為什麽會比較快成功?是因為這兩個體量特別大，一個是車，一個是房。

隻不過後來他想賣更多，賣個一億台，兩億台，所以切入傳統渠道，才把自己變重了。有選擇時，你要決定要不要繼續做下去。舉個例子，比如Uber，Airbnb就是兩個典型的例子，這兩個公司嚴格意義上並不是互聯網公司，Airbnb的創始人隻是個設計師，Uber的創始人也不是互聯網公司出來的，是做投行的，但這兩家其實就是利用互聯網去顛覆我們現有的東西。也許，我們從蔡文勝剛加入互聯網的時間點也可以看出一二：他在2000年互聯網泡沫破裂時才進入。

在這個節點加入，蔡文勝幾乎將之前賺的錢都賠光了，狂注冊了一千多個域名也沒人來買，但他馬上反省，挖掘商機，發現有些域名後期資金跟不上，便去買了這些掉下來的域名，後來賺得盆滿缽滿。那有了電我們可以發明電冰箱、電風扇、電視機、收音機一大堆電器，這些都改變了我們的生活。

從創業第一天開始，蔡文勝就是一個心態極好的人。我們知道中國最早的互聯網就是三大門戶，網易、搜狐、新浪。

30年前，因為我是70年出生的，我那時候我記得10歲以前我是穿不到新褲子的，我的褲子膝蓋要補，屁股也要補，都是我哥哥穿過了，我媽給我補一下我再穿。騰訊、阿裏也差不多，都算是第二梯隊，但這十年過來，他們三個成為最強者。

我要說的就是未來其實所有的東西都是可以被顛覆的，這是一個趨勢，也是一個方向。那我們為什麽不做一個App，讓各個村莊的小賣店就下一個單，要十箱、二十箱，然後再送到，可以弄個微信、支付寶付錢，也不用讓什麽供應鏈、金融之類的賺錢。一開始所有創業者都認為自己適合創業，不然不會跳進來，關鍵是在碰到問題和挫折的時候，有沒有決心繼續做下去。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

沒有漲跌板限製!”這就是一個創業者如何保持好心態的最佳典範。所以適合創業的人必須具備三條：1喜歡去做這件事，做好心理準備去承受挫折;2學習和適應能力強;3運氣。

所以你可以看到，美圖秀秀為什麽這麽多人用，因為所有人都愛美。以前德國人做一部汽車大概要花10個人工花半年時間才敲出一部汽車。

第二，能夠把複雜的事情簡單化的。其實消費品已經從實體轉到虛擬了。